Integre-se como um profissional: o plano de 30-60-90 dias explicado (+Modelos gratuitos)
Os primeiros dias em um novo emprego são empolgantes, mas também críticos. É benéfico tanto para os recém-contratados quanto para a empresa seguir um plano de 30-60-90 dias. Os novos colaboradores precisam de tempo para decidir se a posição é a certa, enquanto a empresa deve avaliar seu desempenho e oferecer uma experiência de integração estruturada.
Um plano de 30-60-90 dias ajuda a acelerar a transição de recém-contratado para membro produtivo da equipe, identificando potenciais desafios desde o início.
Plano de 30-60-90 Dias
- Entendendo o Plano de 30-60-90 Dias
- Componentes-Chave de um Plano de 30-60-90 Dias
- Não Beneficia Apenas os Colaboradores
- As Três Fases Explicadas
- Tipos de Planos de 30-60-90 Dias
- Modelos e Exemplos de Planos de 30-60-90 Dias
- O Que Fazer Se Nenhum dos Modelos Funcionar para Você
- Como Personalizar um Plano de 30-60-90 Dias para Máximo Impacto
- Equilibrando Conquistas de Curto Prazo com Objetivos de Longo Prazo
- Erros Comuns a Evitar
- Ferramentas e Recursos Complementares para Maximizar Seu Plano de 90 Dias
Pesquisas mostram que 69% dos funcionários têm mais probabilidade de permanecer na empresa por pelo menos três anos se tiverem uma ótima experiência de integração. Além disso, uma integração eficaz pode aumentar a produtividade em mais de 70%.
Este artigo explorará em profundidade o plano de 30-60-90 dias, destacará seus benefícios para funcionários e empregadores, apresentará modelos úteis e compartilhará dicas de como implementá-los efetivamente.
Entendendo o Plano de 30-60-90 Dias
Um plano de 30-60-90 dias, comumente chamado de plano de 90 dias, é uma estrutura que define metas e marcos específicos para funcionários durante os primeiros três meses em um novo cargo. Esse plano ajuda as pessoas a se concentrarem em aprender, contribuir e melhorar sistematicamente seu desempenho.
O objetivo principal de um plano de 30-60-90 dias é dividir o processo de integração ou transição em fases gerenciáveis:
✅ Nos primeiros 30 dias, o foco é aprender sobre a empresa, o cargo e a dinâmica da equipe.
✅ Nos próximos 30 dias (31–60), aplica-se o conhecimento adquirido na fase inicial.
✅ Nos últimos 30 dias (61–90), concentra-se na otimização do desempenho, refinando processos e gerando resultados mensuráveis.
Componentes-Chave de um Plano de 30-60-90 Dias
Um plano de 30-60-90 dias bem elaborado normalmente inclui os seguintes componentes:
- Metas SMART: Objetivos Específicos, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e com Prazo definido, adaptados ao cargo.
- Ações: Etapas claras para alcançar cada meta dentro do prazo estabelecido.
- Métricas de Sucesso: Critérios usados para avaliar progresso e resultados.
- Mecanismos de Feedback: Check-ins regulares com gestores para discutir desafios e ajustar o plano conforme necessário.
Não Beneficia Apenas os Colaboradores
Mais da metade dos novos colaboradores decide se encontrou o emprego certo no primeiro mês, e 29% sabe na primeira semana. Isso destaca a importância de uma experiência inicial forte.
Os benefícios do plano de 30-60-90 dias para os colaboradores são:
✅ Expectativas Claras: Reduz a incerteza ao definir prioridades e entregáveis.
✅ Aprendizado Rápido: Facilita a adaptação ao cargo e à cultura da empresa.
✅ Maior Confiança: Atingir metas mensuráveis aumenta motivação e autoestima.
Para os empregadores, os benefícios incluem:
✔ Integração Fluida: Agiliza a incorporação economizando tempo e recursos.
✔ Aumento de Produtividade: Planos claros eliminam confusões, permitindo foco em tarefas de valor.
✔ Detecção Precoce de Problemas: Ajuda gestores a identificar lacunas de habilidade e desafios, oferecendo suporte oportuno.
As Três Fases Explicadas
O plano de 30-60-90 dias é estruturado em três fases distintas, cada uma construindo sobre a anterior para garantir integração suave e contribuição significativa do novo colaborador.
🎯 Fase de 30 Dias: Aprendizagem e Orientação
Durante a integração, os novos colaboradores participarão de sessões de orientação e treinamento, acompanharão colegas experientes e revisarão políticas, procedimentos e ofertas da empresa. Também configurarão contas e permissões de acesso necessárias.
Objetivos Principais:
- Desenvolver compreensão abrangente do cargo, da empresa e do setor.
- Estabelecer relacionamentos iniciais com membros da equipe e stakeholders-chave.
- Familiarizar-se com ferramentas, processos e sistemas essenciais.
🎯 Fase de 60 Dias: Contribuição e Implementação
Esta fase marca a transição do aprendizado para a ação. Os colaboradores começam a aplicar o conhecimento adquirido nos primeiros 30 dias em tarefas diárias, assumindo mais responsabilidades e contribuindo ativamente para projetos da equipe, identificando áreas de impacto imediato.
Construir relacionamentos também é essencial para o crescimento profissional. Ampliar sua rede além da equipe imediata—buscando mentoria e participando de reuniões interfuncionais—oferece perspectivas diversas e conexões valiosas.
🎯 Fase de 90 Dias: Liderança e Otimização
Na fase final, o foco muda para liderança e otimização. Os colaboradores devem tomar iniciativa propondo novas ideias, sugerindo melhorias de processos e voluntariando-se para responsabilidades adicionais—demonstrando liderança independentemente do cargo.
Medir o progresso é fundamental. Isso envolve revisar metas definidas, coletar feedback de colegas e supervisores e identificar áreas para desenvolvimento adicional. Além disso, alinhar metas pessoais de carreira com os objetivos da organização garante sucesso a longo prazo.
| Fase | Como o TrackingTime Ajuda | Atividades-Chave |
|---|---|---|
| 📆 30 Dias (Aprendizado & Compreensão) | Divisão de tarefas e alocação de tempo | ✅ Registre o tempo gasto em onboarding, treinamento e pesquisa. ✅ Acompanhe horas dedicadas ao desenvolvimento de habilidades, como completar módulos de treinamento. |
| 📆 60 Dias (Estratégia & Contribuição) | Gestão de Projetos e prazos | ✅ Monitore o progresso das implementações de projetos. ✅ Registre o tempo gasto em contato com clientes, colaboração em equipe e otimização de processos. |
| 📆 90 Dias (Execução & Liderança) | Medição de desempenho e relatórios | ✅ Gere relatórios de tempo para identificar áreas de melhoria. ✅ Acompanhe a eficiência das funções-chave do negócio, incluindo impacto na receita e produtividade da equipe. |
Tipos de Planos de 30-60-90 Dias
Embora o onboarding de novos colaboradores seja o uso mais comum de um plano de 30-60-90 dias, funcionários também precisam de estrutura ao assumir novos papéis. Alguns podem necessitar de um plano para se preparar para gestão, enquanto outros focam em aprimorar habilidades existentes. Abaixo estão alguns tipos-chave de planos de 30-60-90 dias além do onboarding:
| Tipo de Plano de 30-60-90 Dias | Foco | Componentes-Chave |
|---|---|---|
| Planos de Onboarding | Integração de novos colaboradores | – Aprender cultura, políticas e procedimentos – Entender responsabilidades do cargo – Construir relacionamentos – Completar treinamentos |
| Planos de Vendas | Representantes ou novos territórios | – Pesquisa de produto e mercado – Construção de base de prospects – Desenvolvimento de estratégias de outreach – Definição e alcance de metas de vendas |
| Planos de Gestão | Novos ou em transição para gestã | – Avaliação da equipe & definição de metas – Estabelecimento de protocolos de comunicação – Avaliação de desempenho – Desenvolvimento de estratégias & otimização de processos |
| Planos Específicos de Projeto | Colaboradores liderando novos projetos | – Definição de escopo & objetivos – Engajamento de stakeholders – Alocação de recursos – Avaliação & mitigação de riscos |
| Planos de Melhoria de Desempenho | Apoio a colaboradores com baixo desempenho | – Identificação de áreas de melhoria – Definição de metas de desempenho – Ações de desenvolvimento de habilidades – Check-ins regulares & avaliações de progresso |
Modelos e Exemplos de Planos de 30-60-90 Dias
Nesta seção, exploraremos modelos prontos de especialistas do setor e como aplicá-los de forma eficaz.
1. Plano Padrão de 90 Dias da Substack
Este modelo de Google Docs enfatiza transparência e alinhamento em novos papéis, sendo especialmente valioso para líderes.
Focado em definir prioridades mensais claras—Aprender, Alinhar e Executar—além de promover comunicação eficaz e reforçar confiança através do cumprimento de compromissos.
2. Modelos Multifuncionais de 30-60-90 Dias da GetGuru
Este modelo personalizável é adequado para diversos cenários, incluindo onboarding, vendas e gestão.
Oferece um formato estruturado para detalhar metas, tarefas e métricas dentro do framework de 30-60-90 dias, dividido por semanas para maior clareza. Garante transição suave e expectativas claras ao longo do processo.
3. Plano Trimestral para Equipes da Venngage
Este modelo foca em estabelecer metas e resultados nos primeiros três meses de um novo cargo. Ajuda novos membros a aprender processos, entender responsabilidades e começar a impactar rapidamente.
4. Plano de 90 Dias do ProjectManager para Novos Colaboradores e Gestores
Este modelo é projetado para ajudar novos colaboradores ou gestores a causar uma ótima primeira impressão.
Pode ser usado em diversas situações, como iniciar um novo cargo, lançar um projeto ou criar um plano de ação profissional.
5. Modelo de Plano de 90 Dias para Novos Funcionários da AIHR
Para gestores em transição para cargos de liderança, este modelo inclui avaliações de equipe, estratégias de comunicação e melhorias de processos.
O Que Fazer Se Nenhum dos Modelos Funcionar para Você
Agora que você tem uma visão geral do plano de 30-60-90 dias, não é obrigatório usar um dos modelos acima.
Você pode criar o seu e personalizá-lo conforme suas necessidades. Dependendo dos detalhes que deseja incluir, use ferramentas como Word, Excel, Google Docs ou Sheets (ótimo para compartilhamento e feedback). Se for apresentar, o PowerPoint funciona bem. Ferramentas como Trello ou ClickUp também são ótimas se já as utiliza. A escolha é sua!
Como Personalizar um Plano de 30-60-90 Dias para Máximo Impacto
Use um dos modelos acima ou crie o seu próprio plano de 90 dias seguindo estes passos:
| Passo | Descrição |
|---|---|
| Elaborar Modelo | Use um modelo pronto ou personalizado com seções para metas, ações e tipos de objetivos em 30, 60 e 90 dias. |
| Definir Metas | Estabeleça metas SMART (Específicas, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes, Temporais) categorizadas em aprendizado, desempenho ou pessoais. |
| Definir Objetivos para 30 Dias | Foque em aprender sobre a empresa e o cargo. Destaque objetivos de conhecimento. |
| Definir Objetivos para 60 Dias | Concentre-se em contribuir para a missão da empresa com o que aprendeu nos primeiros 30 dias. |
| Definir Objetivos para 90 Dias | Amplie suas contribuições com base na experiência adquirida nos primeiros 60 dias. |
| Criar Ações | Divida metas em passos acionáveis, mensuráveis e atingíveis. |
| Ajustar Plano | Revise e ajuste metas conforme necessário junto a stakeholders principais. |
| Reuniões 1:1 | Converse com supervisores e stakeholders para construir relacionamento e obter feedback. |
Equilibrando Conquistas de Curto Prazo com Objetivos de Longo Prazo
Garantir vitórias rápidas em um plano de 90 dias ajuda a aumentar a confiança, mas é essencial priorizar crescimento sustentável a curto e longo prazo.
A Harvard Business Review destaca que equilibrar impacto imediato e planejamento estratégico não só aumenta a satisfação dos funcionários, como também gera melhores resultados organizacionais.
Erros Comuns a Evitar
❌ Definir Metas Irrealistas
- Evite sobrecarregar o plano com muitos objetivos.
- Concentre-se em poucas metas principais alinhadas ao cargo, priorizando qualidade sobre quantidade.
- Garanta que suas metas sejam SMART: Específicas, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais.
❌ Ignorar a Cultura da Empresa
- Não subestime a importância de compreender e adaptar-se à cultura organizacional.
- Dedique tempo para observar, aprender e adotar valores e normas.
- Alinhe ações e estilo de comunicação à cultura existente para fortalecer conexões.
❌ Falhar em Comunicar o Progresso
- Mantenha supervisores e colegas informados sobre seus avanços.
- Compartilhe atualizações regulares sobre realizações, desafios e próximos passos.
- Seja proativo ao solicitar feedback e esclarecimentos para manter alinhamento às expectativas.
Ferramentas e Recursos Complementares para Maximizar Seu Plano de 90 Dias
Você pode criar um plano de 30-60-90 dias imediatamente, mas usar as ferramentas e recursos certos garante uma experiência mais fluida e eficaz. Aqui estão algumas opções valiosas:
📊 Ferramentas de Planejamento Digital
- Trello, Monday.com: ajudam a dividir o plano em fases, definir prazos, acompanhar progresso e visualizar marcos.
- Salesforce: útil para estratégias de vendas e marketing.
- Jira: ideal para gerenciar planos de desenvolvimento de produto.
👥 Plataformas de Colaboração
- Slack, Microsoft Teams: melhoram a comunicação interdepartamental na fase de 60 dias, crucial para implementação e otimização.
- Zoom, Google Meet: organizam reuniões virtuais com stakeholders na fase de 30 dias para entender processos e criar relacionamentos.
🎓 Recursos de Desenvolvimento Profissional
- Coursera, LinkedIn Learning, Udemy: cursos por função (ex.: Liderança para gestores, Pesquisa de mercado para gerentes de produto).
- BambooHR, FactorialHR, Lattice: monitoram engajamento e agilizam processos de RH.
⏰ Ferramentas de Gestão de Tempo
- TrackingTime: registre atividades, meça desempenho e automatize relatórios, especialmente nos primeiros 90 dias críticos.
